Il Corso, della durata di 20 ore, in modalità di E-Learning (FAD) può essere frequentato senza vincoli di orario o luogo ed ha come obiettivo fornire le conoscenze relative alla problematica del Risk Management.

Contenuti didattici 

• Il rischio come concetto multisettoriale
• Fonti e tipi di rischio
• Il rischio: termini e definizioni
• Classificazione degli errori e cause di incidenti
• Il processo di gestione del rischio
• Metodologie di individuazione e analisi dei rischi
  • Analisi reattiva e proattiva
  • Liste di controllo (check-list)
  • Revisione di Sicurezza (Safety Reviev)
  • What If
  • Albero degli Eventi (Event Tree Analysis “ETA”)
  • L’albero dei guasti (Fault Tree Analysis “FTA”)
  • Incident reporting
  • Audit Clinico
  • Briefing sulla sicurezza
  • Analisi di Operatività o tecnica HAZOP (Hazard and Operability Analysis)
  • FMEA E FMECA
  • CREA (Clinical Risk & Error Analysis)
  • HEA (Human Error Analysis)
• La UNI ISO 31000
  • principi e concetti principali
  • Leadership e impegno
  • Integrazione della gestione del rischio nell’organizzazione
  • Progettazione della gestione del rischio
  • Attuazione della gestione del rischio
  • Valutazione della gestione del rischio
  • Miglioramento gestione del rischio
  • Il Processo di gestione del rischio
• La ISO 31010: principi e concetti principali
•   ISO 31010: Metodologie di Valutazione dei rischi della norma ISO 31010
  • Brainstorming
  • Interviste strutturata o semi strutturata
  • Metodo Delphi
  • Metodo con le Checklist
  • Analisi preliminare dei rischi (PHA)
  • Hazard and operability study (HAZOP)
  • Hazard analysis and critical control points (HACCP)
  • Valutazione della tossicità
  • Tecnica strutturata “What If”
  • Analisi degli scenari
  • Analisi dell’impatto di business
  • Analisi della radice delle cause
  • Failure mode and effects analysis (FMEA)
  • Analisi dell’albero degli errori
  • Analisi dell’albero degli eventi
  • Analisi causa e conseguenze
  • Analisi causa ed effetto
  • Analisi degli strati di protezione (LOPA)
  • Albero delle decisioni
  • Analisi dell’affidabilità umana (HRA)
  • Analisi della cravatta a farfalla
  • Manutenzione centrata sull’affidabilità
  • Analisi dei circuiti nascosti
  • Analisi di Markov
  • Simulazione di Monte Carlo
  • Statisriche Bayesiane e reti di Bayes
  • Curce di FN
  • Indice dei rischi
  • Matrice Conseguenze/Probabilità
  • Analisi dei costi e dei benefici
  • Multi criteria decision analysis (MCDA)
• Root Causes Analysis (RCA): un approfondimento
• Valutazione del rischio: Un approccio graduale
• Valutazione del rischio: Errori frequenti nella valutazione dei rischi